Ce face un lider?

Recenzii ale cititorilor

Recenzile indică o receptare mixtă a cărții, unii cititori apreciind explorarea concisă a inteligenței emoționale, în timp ce alții îi critică concizia și o consideră prea scumpă. Mulți au evidențiat exemplele practice și claritatea conținutului, deși unii și-au exprimat dezamăgirea față de formatul acesteia, echivalând-o mai degrabă cu un articol scurt decât cu o carte cuprinzătoare.

⬤ Concis și ușor de citit, cu exemple bune
⬤ analiză accesibilă a inteligenței emoționale
⬤ aplicații practice în situații reale de afaceri
⬤ foarte recomandat pentru lideri și manageri.

⬤ Considerată prea scurtă și prea scumpă pentru conținutul oferit
⬤ unii au considerat-o lipsită de profunzime
⬤ narațiunea audio a fost plictisitoare
⬤ și au existat plângeri cu privire la calitatea fizică a cărții.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

What Makes a Leader?

Conținutul cărții:

Atunci când li se cere să definească liderul ideal, mulți ar sublinia trăsături precum inteligența, tenacitatea, determinarea și viziunea - calitățile asociate în mod tradițional cu leadership-ul. Deseori sunt omise de pe listă calitățile mai blânde, mai personale - dar acestea sunt, de asemenea, esențiale.

Deși un anumit grad de abilități analitice și tehnice este o cerință minimă pentru succes, studiile indică faptul că inteligența emoțională poate fi atributul-cheie care distinge performerii remarcabili de cei care sunt doar adecvați. Psihologul și autorul Daniel Goleman a adus pentru prima dată termenul de "inteligență emoțională" în fața unui public larg cu cartea sa din 1995 cu același nume, iar Goleman a aplicat pentru prima dată conceptul la afaceri cu un articol clasic din 1998 din Harvard Business Review. În cercetările sale efectuate la aproape 200 de companii mari, globale, Goleman a constatat că liderii cu adevărat eficienți se disting printr-un grad ridicat de inteligență emoțională.

Fără aceasta, o persoană poate avea o pregătire de primă clasă, o minte incisivă și o sursă nesfârșită de idei bune, dar tot nu va fi un mare lider. Componentele principale ale inteligenței emoționale - conștientizarea de sine, autoreglarea, motivația, empatia și abilitățile sociale - pot părea neprofesioniste, dar Goleman a descoperit legături directe între inteligența emoțională și rezultatele măsurabile în afaceri.

Seria Harvard Business Review Classics vă oferă oportunitatea de a face din articolele seminale ale Harvard Business Review o parte a bibliotecii dumneavoastră permanente de management. Fiecare volum foarte ușor de citit conține o idee revoluționară care continuă să modeleze cele mai bune practici și să inspire nenumărați manageri din întreaga lume - și va avea un impact direct asupra dvs.

astăzi și în anii următori.