Leadershipul care generează rezultate

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o imagine de ansamblu concisă a stilurilor de conducere, cu perspective practice, ceea ce o face potrivită atât pentru studenții la afaceri, cât și pentru manageri. Cu toate acestea, cartea suferă de probleme de control al calității, mai mulți recenzenți observând defecte fizice în construcția cărții.

⬤ Oferă informații valoroase despre diferitele stiluri de conducere
⬤ concisă și educativă
⬤ practică pentru aplicarea de zi cu zi
⬤ bazată pe dovezi, cu o bună susținere statistică
⬤ potrivită pentru o lectură rapidă.

⬤ Probleme semnificative de control al calității, inclusiv pagini care cad și conținut lipsă
⬤ unii cititori au considerat-o prea scurtă și lipsită de profunzime
⬤ dimensiunea redusă poate limita cantitatea de conținut prezentată.

(pe baza a 15 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leadership That Gets Results

Conținutul cărții:

Singura sarcină a unui lider este să obțină rezultate. Cu toate acestea, chiar și cu toate programele de formare în domeniul leadershipului și cu toate sfaturile "experților" disponibili, leadershipul eficient încă scapă multor oameni și organizații. Unul dintre motive, spune Daniel Goleman, este că astfel de experți oferă sfaturi bazate pe deducție, experiență și instinct, nu pe date cantitative. Acum, bazându-se pe cercetările efectuate pe mai mult de 3 000 de directori, Goleman analizează ce comportamente precise de conducere dau rezultate pozitive. El subliniază șase stiluri de conducere distincte, fiecare dintre ele provenind din diferite componente ale inteligenței emoționale. Fiecare stil are un efect distinct asupra atmosferei de lucru a unei companii, divizii sau echipe și, la rândul său, asupra performanței sale financiare. Liderii coercitivi solicită supunere imediată. Liderii autoritari mobilizează oamenii către o viziune. Liderii afiliativi creează legături emoționale și armonie. Liderii democratici creează consens prin participare. Liderii care stabilesc ritmuri așteaptă excelență și autodirecție. Iar liderii antrenori dezvoltă oamenii pentru viitor. Cercetările indică faptul că liderii care obțin cele mai bune rezultate nu se bazează pe un singur stil de conducere; ei folosesc majoritatea stilurilor în orice săptămână. Goleman detaliază tipurile de situații de afaceri pentru care fiecare stil este cel mai potrivit și explică modul în care liderii cărora le lipsește unul sau mai multe dintre aceste stiluri își pot extinde repertoriul.

El susține că, prin practică, liderii pot trece de la un stil de conducere la altul pentru a produce rezultate puternice, transformând astfel arta conducerii într-o știință.

Seria Harvard Business Review Classics vă oferă oportunitatea de a face din articolele seminale ale Harvard Business Review o parte a bibliotecii dumneavoastră permanente de management. Fiecare volum foarte ușor de citit conține o idee revoluționară care continuă să modeleze cele mai bune practici și să inspire nenumărați manageri din întreaga lume - și va avea un impact direct asupra dvs. astăzi și în anii următori.