Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / What Makes a Leader

Recenzii ale cititorilor

Cartea este bine primită pentru sfaturile sale practice privind inteligența emoțională și leadershipul, susținute de neuroștiințe. Este lăudată pentru ușurința cu care este citită și pentru ideile valoroase. Cu toate acestea, unii recenzenți o consideră repetitivă și lipsită de noi descoperiri, cu o mare dependență de referințele academice care ar putea copleși unii cititori.

⬤ Ghid excelent pentru inteligența emoțională și leadership.
⬤ Sfaturi practice aplicabile în viața de zi cu zi.
⬤ Ușor de citit.
⬤ Perspective valoroase în înțelegerea liderilor și a muncii în echipă.
⬤ Recomandat pentru antreprenori și lideri de echipă.

⬤ Conținut repetitiv, fără descoperiri noi semnificative.
⬤ Numeroase referințe academice, care pot fi copleșitoare.
⬤ Unii cititori au considerat că lipsește îndrumarea motivațională pentru a deveni un lider.

(pe baza a 38 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

How to be a Leader, în urma cărților The Brain și Emotional Intelligence and Leadership, compilează cele mai căutate și inovatoare articole din Harvard Business Review și din alte reviste de afaceri.

Acest volum reflectă evoluția gândirii lui Goleman privind inteligența emoțională, urmărind cele mai recente cercetări neuroștiințifice privind dinamica relațiilor și cele mai recente date privind impactul pe care inteligența emoțională îl are asupra fundamentului unei organizații de afaceri. Acest material, citat pe scară largă și cu o eficacitate demonstrată, a devenit o lectură esențială pentru liderii, antrenorii și educatorii care se angajează să încurajeze buna gestionare, precum și creșterea performanței și inovației în afaceri.

DESCRIERE EN CASTELLANO

Atunci când li se cere să definească liderul ideal, mulți ar sublinia trăsături precum inteligența, tenacitatea, determinarea și viziunea - calități asociate în mod tradițional cu leadership-ul. De multe ori sunt omise de pe listă calitățile mai blânde, mai personale - dar acestea sunt, de asemenea, esențiale.

Deși un anumit grad de abilități analitice și tehnice este o cerință minimă pentru succes, studiile indică faptul că inteligența emoțională poate fi atributul-cheie care distinge performerii remarcabili de cei care sunt doar adecvați.

Psihologul și autorul Daniel Goleman a adus pentru prima dată termenul de „inteligență emoțională” în fața unui public larg cu cartea sa din 1995 cu același nume, iar Goleman a aplicat pentru prima dată conceptul la afaceri cu un articol clasic din 1998 din Harvard Business Review. În cercetările sale efectuate la aproape 200 de companii mari, globale, Goleman a constatat că liderii cu adevărat eficienți se disting printr-un grad ridicat de inteligență emoțională. Fără aceasta, o persoană poate avea o pregătire de primă clasă, o minte incisivă și o sursă nesfârșită de idei bune, dar tot nu va fi un mare lider. Componentele principale ale inteligenței emoționale - conștientizarea de sine, autoreglarea, motivația, empatia și abilitățile sociale - pot părea neprofesioniste, însă Goleman a descoperit legături directe între inteligența emoțională și rezultatele măsurabile în afaceri.