Beyond Symbolic Diversity, Equity, and Inclusion: Creating a Culture of Enduring Organizational Social Impact
Această carte extinde munca strategică în domeniul diversității dincolo de eforturile interne ale organizației către angajamentul și responsabilitatea socială și sprijină organizațiile pentru a fundamenta impactul social atât asupra intereselor de afaceri, cât și asupra intereselor angajaților, primul dintre acestea fiind etica, abordată în capitolul inițial.
Organizațiile din întreaga lume s-au angajat să crească diversitatea rasială a angajaților lor. Simultan, există, de asemenea, un interes sporit pentru crearea unor medii mai primitoare și mai sigure din punct de vedere psihologic pentru persoanele de culoare din cadrul organizațiilor. Pe măsură ce demografia forței de muncă se schimbă din cauza acestor inițiative, interesele și nevoile populației de angajați s-au schimbat și ele. Această schimbare reprezintă o provocare pentru organizații, care trebuie să treacă dincolo de activitatea simbolică a DEI, în cadrul căreia creșterea reprezentării rasiale este un obiectiv principal, pentru a ajuta organizațiile să înțeleagă cum să determine ce probleme să sprijine, care sunt de interes, valoare și importanță pentru angajații lor și pentru societate.
În esență, această carte, o aventură în domeniul numit dezvoltare transorganizațională, depășește, de asemenea, viziunea tradițională a responsabilității sociale a întreprinderilor (CSR) pentru a adopta poziția că întreprinderile au responsabilitatea de a face lumea un loc mai bun prin adoptarea unor poziții proactive cu privire la numeroasele provocări cu care se confruntă lumea de astăzi... inclusiv diversitatea, echitatea, incluziunea și accesibilitatea. În prezent, mulți angajați se așteaptă ca angajatorii lor să adopte poziții care să conducă la o lume mai bună.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)