Capcane organizaționale: Leadership, cultură, design organizațional

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă perspective valoroase asupra disfuncțiilor organizaționale și a comportamentului individual prin intermediul conceptelor de raționament defensiv și raționament productiv. Ea subliniază importanța depășirii comportamentelor de autodepășire pentru a spori eficiența organizațională. În timp ce mulți recenzenți îi laudă lizibilitatea și conceptele practice, unii critică lipsa de sfaturi concrete, iar printre câțiva, a doua jumătate a părut mai puțin aprofundată decât prima.

⬤ Oferă o perspectivă profundă asupra disfuncțiilor organizaționale și a dezvoltării personale.
⬤ Ușor de citit, cu concepte practice care pot fi aplicate imediat.
⬤ Studii de caz utile care ilustrează problemele de comunicare din cadrul organizațiilor.
⬤ Provoacă status quo-ul și încurajează responsabilitatea personală pentru dezvoltare.

⬤ Lipsesc sfaturile concrete cu privire la modul de punere în practică a conceptelor.
⬤ Unele părți ale cărții par lungi și potențial repetitive, cu generalizări lipsite de dovezi de cercetare solide.
⬤ A doua jumătate poate să nu ofere suficientă profunzime în comparație cu prima jumătate.
⬤ Unii cititori o pot găsi dezamăgitoare dacă se așteaptă la o analiză mai tehnică.

(pe baza a 16 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design

Conținutul cărții:

Oricine a petrecut timp într-o organizație știe că comportamentul disfuncțional abundă. Conflictele sunt adesea evitate sau împinse în subteran, în loc să fie abordate în mod deschis. În același timp, aceleași argumente izbucnesc adesea din nou și din nou, aproape textual. Bătăliile teritoriale continuă pentru perioade îndelungate fără rezolvare. În cadrul reuniunilor, oamenii dau din cap în semn de aprobare, apoi se grăbesc să iasă din încăpere pentru a-și exprima plângerile în privat, în fața unor persoane înțelegătoare. Cel mai rău, când oamenii sunt întrebați dacă lucrurile se vor schimba vreodată, ridică mâinile în sus, disperați. Se simt ca niște victime prinse într-un azil.

Iar oamenii sunt adesea prinși în capcană. Dar ei nu sunt prinși în capcană de un regim opresiv sau de o structură organizațională care le-a fost impusă. Ei nu sunt victime. De fapt, oamenii înșiși sunt responsabili pentru faptul că status quo-ul este atât de rezistent la schimbare. Suntem prinși în capcană de propriul nostru comportament.

Cercetătorii și practicienii au reflectat adesea asupra acestor lucruri, dar există o enigmă. Pe de o parte, există un acord substanțial că aceste capcane sunt contraproductive pentru performanța eficientă. Pe de altă parte, nu există aproape niciun accent pe modul în care capcanele organizaționale pot fi prevenite sau reduse.

Această carte susține că orice teorie utilizată pentru a descrie și a înțelege astfel de capcane organizaționale ar trebui să fie utilizată pentru a concepe și a pune în aplicare intervenții care să le reducă și să le prevină. Argyris este unul dintre cei mai importanți cercetători din lume în domeniul managementului, ale cărui lucrări au aruncat în mod constant lumină asupra problemelor organizaționale. Această carte este o lectură esențială pentru MBA, manageri și consultanți.