Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă valoroasă asupra sfaturilor manageriale, încurajând gândirea critică și scepticismul față de teoriile manageriale populare, oferind în același timp instrumente practice pentru evaluarea eficienței sfaturilor. Cu toate acestea, cititorii consideră că stilul de scriere este provocator, iar unele concepte necesită o cunoaștere a lucrărilor anterioare ale lui Argyris.

Cartea oferă instrumente practice pentru examinarea sfaturilor de management, subliniază importanța gândirii critice, evidențiază defectele teoriilor populare de management și inspiră o înțelegere mai profundă a comportamentului organizațional.

Scrierea este plictisitoare și dificil de citit, unele idei pot fi complexe pentru cei care nu sunt familiarizați cu lucrările anterioare ale lui Argyris și presupune că managerii sunt dispuși să conteste structurile existente, ceea ce poate să nu fie cazul.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not este prima carte care arată cum și de ce atât de multe dintre sfaturile de afaceri de astăzi sunt greșite și cum managerii și directorii pot evalua mai bine sfaturile oferite firmelor lor.

Practicienii și cercetătorii sunt de acord că afacerile din mileniul următor vor fi gestionate diferit față de firmele din secolul XX. Conform celor mai bune sfaturi actuale, pentru a ajunge acolo de aici va fi nevoie de o schimbare creativă. În această lucrare de pionierat, Argyris, unul dintre cei mai importanți gânditori organizaționali din lume, trece în revistă o gamă largă de sfaturi de afaceri de la cei mai buni și mai străluciți gânditori și consultanți și ajunge la concluzia că, oricât de atrăgătoare ar fi ideile lor, majoritatea nu sunt pur și simplu viabile. Ele sunt prea pline de afirmații abstracte, lacune logice și inconsecvențe pentru a fi utile. Și, în mod ironic, chiar și atunci când recomandările lor sunt puse în aplicare corect, rezultatul este adesea un eșec. De ce există aceste lacune în logică și cum pot fi ele descoperite mai eficient? Aplicând o critică disciplinată la numeroase exemple reprezentative de sfaturi despre leadership, învățare, schimbare și angajamentul angajaților, Argyris le arată cititorilor cum să fie mai critici față de sfaturile pe care le primesc, cum să învețe noi abordări pentru evaluarea performanței angajaților și cum să genereze un angajament intern față de valori și o strategie mai bună.

Pe piața noastră globală în continuă expansiune, consultanța inovatoare în afaceri este foarte solicitată, iar oferirea acestei consultanțe a devenit o industrie profitabilă în sine. Această carte oferă perspectiva critică necesară pentru a evalua care este cel mai bun sfat pentru organizația dumneavoastră.