Motive și raționalizări: Limitele cunoașterii organizaționale

Recenzii ale cititorilor

Cartea abordează problema raționamentului defensiv în organizații și modul în care acesta împiedică conștientizarea de sine în ceea ce privește incompetența. Deși prezintă perspective teoretice valoroase, prezentarea sa academică limitează accesibilitatea sa pentru un public mai larg, beneficiind în primul rând colegii cercetători.

Oferă teorii explicative lămuritoare despre raționamentul defensiv și disfuncțiile organizaționale, recunoaște deconectarea dintre cuvintele și acțiunile executivilor și sugerează instrumente de îmbunătățire, cum ar fi învățarea în dublă buclă.

Scrisă într-un stil prea academic care poate îndepărta cititorii generali, presupune o familiaritate cu științele sociale, nu oferă sfaturi practice pentru managerii care caută soluții.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge

Conținutul cărții:

Care este scopul cercetării în domeniul științelor sociale și al managementului? Au savanții/cercetătorii responsabilitatea de a genera perspective și cunoștințe care au o valoare și o validitate practică (aplicabilă)? Ni se spune că trăim în vremuri tulburi și schimbătoare, nu ar trebui ca acest lucru să ofere cercetătorilor în domeniul managementului o oportunitate importantă de a oferi înțelegere și orientare? Cu toate acestea, există o îngrijorare generală cu privire la eficacitatea multor cercetări. Acestea sunt câteva dintre enigmele/problemele presante pe care Chris Argyris le abordează în această scurtă carte.

Argyris este unul dintre cei mai cunoscuți cercetători în domeniul managementului din lume - un lider ale cărui lucrări au abordat în mod constant întrebări organizaționale fundamentale și care a furnizat unele dintre conceptele-cheie și elementele de bază ale înțelegerii noastre despre învățarea organizațională - învățarea simplă și dublă, teoria în uz și teoria espounded, etc. În această carte, el pune la îndoială multe dintre ipotezele teoriei și cercetării organizaționale, iar investigația sa nu se limitează la analiza academică. De asemenea, el scrutează acea capacitate de "raționament neproductiv" (autoamăgire și raționalizare) care este comună printre manageri, consultanți și, într-adevăr, în general.

Pe lângă faptul că se implică în activitatea principalilor cercetători din domeniul organizațiilor (Sennett, Gabreil, Burgelman, Czarniawska, Grint, de exemplu), el analizează și activitatea consultanților, comentatorilor și contabililor care au sprijinit Enron. Scopul său este de a afirma scopul și valorile cunoașterii utile.

Stilul său de investigare este direct, dar corect, provocator - chiar dacă uneori intransigent. Bazându-se pe bogata sa experiență de cercetare și de lucru cu organizațiile, această carte va fi un punct de referință pentru toți cei interesați să dezvolte cunoștințe utile și să înfrunte apărările și înșelăciunile care sunt prea frecvente în lumea afacerilor și în cea academică.