Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 39 voturi.
Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design
Oricine a petrecut timp într-o organizație știe că comportamentul disfuncțional abundă. Conflictele sunt adesea evitate sau împinse în subteran, în loc să fie abordate în mod deschis. În același timp, aceleași argumente izbucnesc adesea din nou și din nou, aproape textual. Bătăliile teritoriale continuă pentru perioade îndelungate.
Perioade lungi fără rezolvare. În cadrul reuniunilor, oamenii dau din cap în semn de aprobare, apoi se grăbesc să iasă din încăpere pentru a-și exprima nemulțumirile în privat, în fața unor urechi înțelegătoare. Cel mai rău, când oamenii sunt întrebați dacă lucrurile se vor schimba vreodată, ridică mâinile în sus, disperați. Se simt ca niște victime prinse în capcană într-un.
Azil.
Iar oamenii sunt adesea prinși în capcană. Dar ei nu sunt prinși în capcană de un regim opresiv sau de o structură organizațională care le-a fost impusă. Ei nu sunt victime. De fapt, oamenii înșiși sunt responsabili pentru a face status quo-ul atât de rezistent la schimbare. Suntem prinși în capcană de propriul nostru comportament.
Cercetătorii și practicienii au reflectat adesea asupra acestor lucruri, dar există o enigmă. Pe de o parte, există un acord substanțial că aceste capcane sunt contraproductive pentru performanța eficientă. Pe de altă parte, nu există aproape niciun accent pe modul în care capcanele organizaționale pot fi prevenite sau.
Reduse.
Această carte susține că orice teorie utilizată pentru a descrie și a înțelege astfel de capcane organizaționale ar trebui să fie utilizată pentru a concepe și a pune în aplicare intervenții care să le reducă și să le prevină. Argyris este unul dintre cei mai importanți cercetători în domeniul managementului din lume, ale cărui lucrări au aruncat în mod constant lumină asupra problemelor organizaționale.
Probleme. Această carte este o lectură esențială pentru MBA, manageri și consultanți.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)